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我们有一日本的客户,合作已有很多年了,由于是老客户,我们给他们的差不多是众多客户里最低的价格,价格是每月一议,结汇是T/T即期。在这次价格飞涨的情况下,经过与他们磋商,九月份执行了新的价格USD1700/吨,但是同行中有价格比我们低的,价格为USD1600-1650/吨不等,九月下旬,价格降至USD1400元/吨,日本客户以未结汇的货款作为要胁,要求我们十月份的价格按照现价USD1400减去已上涨的差价(1700-1400)即USD1100元/吨的价格执行,如果我们不执行,那么最后一票出运的40吨的货物,他们就不付款。 然他们已经在付款上以这种姿态出现,那即使出货后,也可能面临收不到货款的情况,这种情况下,各位有什么高见呢?
摘要: 这是03年的事了. 按照往年的经验,每年的第三季度是我们的产品价格最低的时候,七月份,我们收到国外一个客户的询价,报出价格后,经过一番讨价还价,客户下了五个柜的订单,并开出了信用证,但是随着交货期的到来,价格一路飞涨,至八月中旬交货时,整整上涨了3000元/吨,客户订了近100吨,差价近30万,如果你们当时是决策者,会怎么样选择?
你听过这个故事吗?  (2006/02/11 10:41)
摘要: 凡无理挑衅的人,一定有所依仗。如果在小事上不忍耐,那么灾祸就会立刻到来。
摘要: 这里教你几招,给你“防防身”
摘要: 只有通过工作,才能保证精神的健康;在工作中进行思考,工作才是件快乐的事。两者密不可分。
摘要: 如果你想成为一个不断进取的人,就要把拖延的习惯从你的个性中除掉。
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明月松间照,清泉石上流。生活原来可以雅致。
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阿里创建号:ALI-00239293
创建日期:
2006-02-06 16:36:05
修改日期:
2009-04-30 13:55:08
版权所有,未经作者许可,不得抄袭或转载,如有需要,可以与本人联系。