我们有一日本的客户，合作已有很多年了，由于是老客户，我们给他们的差不多是众多客户里最低的价格，价格是每月一议，结汇是T/T即期。在这次价格飞涨的情况下，经过与他们磋商，九月份执行了新的价格USD1700/吨，但是同行中有价格比我们低的，价格为USD1600-1650/吨不等，九月下旬，价格降至USD1400元/吨，日本客户以未结汇的货款作为要胁，要求我们十月份的价格按照现价USD1400减去已上涨的差价（1700-1400）即USD1100元/吨的价格执行，如果我们不执行，那么最后一票出运的40吨的货物，他们就不付款。 然他们已经在付款上以这种姿态出现，那即使出货后，也可能面临收不到货款的情况，这种情况下，各位有什么高见呢？

摘要： 这是03年的事了. 按照往年的经验,每年的第三季度是我们的产品价格最低的时候,七月份,我们收到国外一个客户的询价,报出价格后,经过一番讨价还价,客户下了五个柜的订单,并开出了信用证,但是随着交货期的到来,价格一路飞涨,至八月中旬交货时,整整上涨了3000元/吨,客户订了近100吨,差价近30万,如果你们当时是决策者,会怎么样选择?

摘要： 凡无理挑衅的人，一定有所依仗。如果在小事上不忍耐，那么灾祸就会立刻到来。

摘要： 这里教你几招，给你“防防身”

摘要： 只有通过工作，才能保证精神的健康；在工作中进行思考，工作才是件快乐的事。两者密不可分。

摘要： 如果你想成为一个不断进取的人，就要把拖延的习惯从你的个性中除掉。